淮北市建投集團召開2021年9月份第二周工作例會

9月13日，集團公司在九樓會議室召開9月份第二周工作例會，會議由集團公司黨委副書記、總經理徐君主持，黨委專職副書記陳偉、副總經理張立哲、總會計師高軍、副總經理林曉海、副總經理韓圣彪，總經理助理周開宇、朱濤、陸偉參加會議。

會議指出，9月份以來，各位分管領導緊緊圍繞工作重點，認真謀劃每周工作，狠抓落實，全力推進，工作完成率逐步提高，為完成集團公司各項重點工作和目標任務打下堅實基礎。

會議要求，要加強資金統籌調度，落實資金籌措渠道，加強對各類應收賬款、商品房銷售回款、工程項目進度款回款的清收力度，加快標準化廠房補助資金落實到位，切實保障還本付息及我市重點工程項目資金需求；要持續開展“三項活動”，常抓常新形成長效。“降本增效”“管理質量提升”“執行力提升”是企業發展的永恒主題，要按照“一年對標強基礎、兩年提升出成效、三年全面上臺階”的目標，持續深入開展“降本增效”“管理質量提升年”“執行力提升年”行動。要認真梳理查找企業管控制度和流程缺失，從成本控制、臺賬建立、工作執行等方面找出差距、取長補短，全面推進管理的精細化、規范化、責任化，不斷提升企業管理水平，確保三項活動取得實實在在成效。分管領導要堅持每月一調度，督促分管部室和子公司認真采取切實有效的措施抓好落實。要明確“四個清單”任務，壓緊壓實工作責任。在全面梳理完成工程項目（新開工、續建）、閑置資產盤活、破產清算、涉訴案件等“四個清單”的基礎上，要進一步壓緊壓實工作責任，按照工作目標化、時間節點化、項目清單化、清單責任化的要求，一個時間節點一個時間節點往前推進，以釘釘子精神全面抓好落實要下實功、求實效，各項工作都要以周保月、以月保季、以季保年，確保各項清單任務按照序時進度推進。要持續加強作風建設，切實抓好督查督辦。要進一步加大督查督辦工作力度，督效率、督時限、督責任、督落實，以監督執紀懲戒庸、懶、散、混等不良現象，以責任制促落實、以責任制保成效，形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。針對“四個清單”的督查督辦工作，辦公室、紀檢監察部要安排專人牽頭，工程部、資產運營部、法律部要按照部門業務分工全力協同配合。對于多次未按時間節點完成的單位和個人，集團公司將按照《市建投集團執行力提升督查問責工作方案（試行）》進行督查問責。

集團公司辦公室、紀檢監察部、資金管理中心、財務部、經營管理部、法律部等主要負責同志列席會議。